3月7日，集團黨委書記、董事長武強帶隊赴集團所屬華遠陸港網(wǎng)絡貨運(山西)有限公司、華遠陸港國際科創(chuàng)股份有限公司和華遠陸港一畝田農(nóng)村商品物流配送公司幫扶調(diào)研，聽取各公司深化改革、提質(zhì)增效和黨的建設情況匯報，幫助解決改革轉(zhuǎn)型中遇到的困難和問題，共同商討新業(yè)態(tài)集群化規(guī)?；l(fā)展、構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展之策。集團領導肖志強、溫全貴、杜銳、王福寶、王均國及總部相關部室負責人參加調(diào)研。
網(wǎng)絡貨運公司是集團順應國家“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”趨勢、大力發(fā)展平臺經(jīng)濟的重要舉措。在華遠國際陸港聯(lián)運生態(tài)數(shù)字產(chǎn)業(yè)園，集團調(diào)研組聽取了公司平臺搭建、經(jīng)營管理、風險防控和數(shù)字產(chǎn)業(yè)園建設等情況匯報，對網(wǎng)絡貨運公司組建一年多無論是平臺規(guī)模、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)，還是團隊建設、發(fā)展質(zhì)效、行業(yè)地位都給予高度評價和充分肯定。針對網(wǎng)絡貨運公司下一步發(fā)展，調(diào)研組提出八點要求：一要搶抓新發(fā)展機遇，主動對接國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，深度融入我省“一群兩區(qū)三圈”城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展新布局，充分發(fā)揮網(wǎng)絡貨運平臺經(jīng)濟規(guī)模和產(chǎn)業(yè)服務功能，爭當“鏈主”“鏈核”企業(yè)。二要強化合規(guī)經(jīng)營，牢固樹立合規(guī)管理、合規(guī)發(fā)展理念，根據(jù)國家有關法律法規(guī)、我省相關政策規(guī)定和集團合規(guī)管理制度，全面加強內(nèi)控體系建設，持續(xù)提升風控能力水平，推動企業(yè)更加規(guī)范、健康、有序發(fā)展。三要保持戰(zhàn)略定力，堅持做優(yōu)做強主業(yè)，加大向行業(yè)垂直領域延伸，加快向?qū)I(yè)細分領域拓展，在做精做專做細上下功夫，不斷提升企業(yè)核心競爭力和話語權。四要深化改革創(chuàng)新，加大戰(zhàn)略投資者引進力度，探索與新業(yè)態(tài)發(fā)展相適應選用人機制，試點開展市場化選聘、職業(yè)經(jīng)理人、“三項制度”改革，持續(xù)加大流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織再造工作力度。五要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，深入推動“五鏈聯(lián)動”商業(yè)模式創(chuàng)新，堅持建鏈延鏈補鏈強鏈，有效提供協(xié)同高效的“供應鏈+物流+金融+增值服務”的生態(tài)鏈。六要提升管理效能，創(chuàng)新管理方式，狠抓戰(zhàn)略管理、決策管理、業(yè)績管理、經(jīng)營管理，苦練內(nèi)功，突破“兩線”，推動實現(xiàn)提質(zhì)增效發(fā)展。七要堅持對標一流，學習借鑒云南、江蘇等先進省份經(jīng)驗，運用信息鏈打通產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、價值鏈，全力把聯(lián)運生態(tài)數(shù)字產(chǎn)業(yè)園打造成一流示范標桿園區(qū)，不斷加快數(shù)智化、智能化發(fā)展步伐。八要強化黨建引領，以黨的政治建設為統(tǒng)領，堅持和加強黨的全面領導，全力抓好思想、組織、班子、隊伍、作風和黨風廉政建設，切實把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。
國際科創(chuàng)公司是集團承擔對外開放新窗口戰(zhàn)略使命、加快國際化經(jīng)營步伐的重要布局。調(diào)研組對國際科創(chuàng)公司在外貿(mào)基地建設、國際市場開拓等方面取得的成效給予肯定，并對下一步發(fā)展提出七點希望：第一，強化戰(zhàn)略引領，找準發(fā)展定位，充分發(fā)揮股東雙方優(yōu)勢，做實基地，做強主業(yè)，做優(yōu)輔業(yè)，積極實施走出去戰(zhàn)略，不斷加快國際化經(jīng)營步伐。第二，實施精細化管理，全面加強企業(yè)決策、投資、財務、資金、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、工藝、成本等基礎管理，持續(xù)加大降本增效、提質(zhì)增效力度，不斷提升企業(yè)競爭力。第三，強化創(chuàng)新驅(qū)動，突出科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，加大產(chǎn)品迭代創(chuàng)新力度，積極向“微笑曲線”兩端延伸，提升價值創(chuàng)造能力和盈利能力。第四，提升供應鏈管理水平，不斷拓寬海外營銷體系，加快布局海外倉，加強與集團保稅業(yè)務、外綜合服務的協(xié)同聯(lián)動，真正實現(xiàn)“走出去”“引進來”。第五，抓好內(nèi)部改革，探索建立與混合所有制企業(yè)相適應的選用人機制，大膽開展干部、人事、薪酬、考核和激勵改革試點，為企業(yè)發(fā)展增添活力動力。第六，打造特色企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵、約束和協(xié)調(diào)等作用，切實增強企業(yè)發(fā)展軟實力。第七，加強黨的建設，深入貫徹“兩個一以貫之”，配強班子、帶好隊伍、健全機制，以黨建引領保障全方位高質(zhì)量發(fā)展。
華遠陸港一畝田農(nóng)村商品物流配送公司是集團深入貫徹國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、著力補齊現(xiàn)代物流發(fā)展短板的重要舉措。調(diào)研組對平臺交易規(guī)模、網(wǎng)絡布局以及商貿(mào)流通等方面取得的成效給予肯定，對下一步發(fā)展提出五點要求：第一，要進一步厘清發(fā)展思路，主動服從服務國省戰(zhàn)略，積極融入集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，在服務大局中找準定位、明晰方向、謀劃工作。第二，要進一步深度挖掘市場需求，瞄準客戶群，制定好商業(yè)發(fā)展模式，找準贏利發(fā)展點，推動企業(yè)步入快速發(fā)展軌道。第三，要進一步釋放資源潛在效能，充分發(fā)揮股東雙方資源互補優(yōu)勢，切實將競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，努力實現(xiàn)協(xié)同效應最大化。第四，要進一步創(chuàng)新發(fā)展商貿(mào)新業(yè)態(tài)，聚焦主責主業(yè)，適度多元發(fā)展，不斷培育出新的增長點。第五，要進一步加強團隊建設，堅持新業(yè)態(tài)、新模式、新機制、新辦法、新思想，打破慣性思維，實現(xiàn)“脫胎換骨”式變化，攜手北京一畝田科技公司打造省域合作典范。
調(diào)研組現(xiàn)場逐一協(xié)調(diào)解決各公司提出的困難和問題，并要求集團總部各相關部室要加強調(diào)查研究，落實“一線工作法”，加大幫扶支持力度，主動服務，精準施策，狠抓落實，以嚴和實的作風為各公司全方位高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
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